Les partenariats entre producteurs, coopératives et entreprises peuvent faciliter l'accès aux marchés, services, équipements et renforcement des capacités.
Construire des partenariats plus solides pour des chaînes de valeur durables
Pour de nombreux petits producteurs de café et de cacao en République démocratique du Congo (RDC), établir des relations commerciales fiables avec les acheteurs accédant au marché européen reste un défi. Bien que les coopératives jouent un rôle crucial dans l’agrégation de la production, les relations commerciales entre producteurs, acheteurs et exportateurs sont souvent informelles, fragmentées et vulnérables aux fluctuations du marché.
Pour relever ces défis, le projet SAFE a adopté le modèle Agrobusiness Cluster, un cadre organisationnel innovant qui réunit producteurs, coopératives, acheteurs, exportateurs et prestataires de services afin de renforcer la coordination, de relever ensemble les défis et de construire des relations commerciales à long terme.
Aujourd’hui, vingt coopératives de café et de cacao participent aux Agrobusiness Clusters qui réunissent producteurs, coopératives, acheteurs et exportateurs fournissant le marché européen.
Grâce à cette approche collaborative, le projet SAFE, en partenariat avec CongoAgri Platform, soutient les coopératives à :
- renforcer les capacités techniques en matière de production sans déforestation ;
- l’amélioration des systèmes de traçabilité et la sensibilisation à la tenure foncière ;
- développer des modèles économiques inclusifs ; et
- faciliter les partenariats com
Ensemble, ces efforts aident les coopératives à se préparer aux exigences du Règlement européen sur la déforestation (EUDR) et contribuent à une transparence et résilience des chaînes de valeur du café et du cacao tout en soutenant la protection des écosystèmes forestiers de la RDC.
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Plus d'informationsApprendre de l'expérience : de l'échange régional à l'action locale
Reconnaissant que certaines des leçons les plus solides viennent de l’échange entre pairs, SAFE a organisé une visite d’étude en Côte d’Ivoire et au Togo, réunissant des représentants de coopératives et d’autres acteurs stratégiques des secteurs du café et du cacao. En Côte d’Ivoire, la délégation a échangé avec le projet GIZ PRO-PLANTEURS III, tandis qu’au Togo, la visite s’est concentrée sur les expériences issues du projet GIZ ProComp. L’objectif était d’apprendre des approches qui ont fait leurs preuves ailleurs et d’explorer comment elles pourraient orienter le développement futur des Agrobusiness Clusters en RDC.
L’échange a mis en lumière plusieurs facteurs essentiels à la construction de coopératives solides et durables. La professionnalisation nécessite du temps et un soutien structuré, tandis que des partenariats commerciaux durables reposent sur la transparence, l’engagement mutuel et la confiance. Tout aussi important, les coopératives doivent créer des bénéfices socio-économiques concrets pour leurs membres et leurs foyers afin de renforcer leur fidélité durable.
Ce qui m'a le plus inspiré, c'est un modèle de gouvernance fondé sur la transparence, la responsabilité et la création de valeur pour les producteurs.
Les leçons tirées du voyage d’étude seront désormais adaptées au contexte congolais – non pas en reproduisant les modèles existants, mais en identifiant quels éléments peuvent être adaptés aux réalités locales et aux besoins des producteurs. Cela inclut un accompagnement plus personnalisé pour les coopératives, le développement de modèles d’agriculture contractuelle inclusive adaptés aux secteurs du café et du cacao, ainsi qu’un dialogue renforcé entre producteurs, acheteurs et acteurs du secteur public.
Ensemble, ces mesures contribueront au développement continu de l’approche du cluster agrobusiness en RDC, aidant les coopératives à construire des relations plus résilientes, inclusives et durables tout au long de la chaîne de valeur !
